按照“查问题、找根源、定措施、补短板”的总体要求，为全面总结一季度经营工作开展情况，精准研判当前经营发展形势，系统部署全年及下一阶段重点工作任务，全力实现“双过半”，5月18日下午，实业公司召开2026年全年经营工作部署暨一季度经营工作分析会。党支部书记、董事长高翔出席会议并讲话，党支部副书记、总经理李苗主持会议并安排部署下阶段重点工作。

会上，党支部书记、董事长高翔肯定了一季度经营工作成效，并部署年度重点任务。他指出，公司转型仍面临主业承压、新兴业务贡献不足、现金流紧张、人才结构不均、思想不统一等问题。他强调，一要精心编制“十五五”发展规划；二要做精做实现有主营业务，加快项目去化、盘活资产、提升物业与印务传媒效益；三要稳步拓展交通配套、路衍经济等新兴业务；四要健全内控合规体系，推行精细化核算，强化子公司管控与审计监督；五要完善人才培养体系，提升员工能力素质；六要强化党建引领，凝聚发展合力，为公司转型提供坚强保障。

党支部副书记、总经理李苗在部署工作时强调，当前经营压力持续加大，全体人员要正视困难、坚定信心。一是强管理、控内耗。全面压降非刚性支出，严控管理、财务等各项费用，实现经营效益最大化；二是保主业、精运营。聚焦核心主业，紧盯项目去化、资金回笼两大核心，全力保障到期节点的各项工作落地见效；三是西科印务要拓增量、创贡献。西科印务确保市场份额、经营效益“双不降”，实现“一业为主、多业支撑”的发展格局；四是商服公司要打造科学可持续的运营模式，形成新的核心竞争力；各业务板块要进一步理清主业与辅业边界，找准定位、精准发力，避免“大而全、弱而散”的发展误区。

会上，相关部门及子公司依次汇报了一季度经营工作完成情况，深入剖析存在的问题，并明确了下一步工作思路和具体举措。

会议组织全体参会人员学习《四川省企业和企业经营者权益保护条例》，进一步增强依法维权意识与合规经营理念，规范经营行为、防范法律风险，为公司高质量发展筑牢法治防线。

公司领导班子成员、各部门负责人及各子公司领导班子成员、相关工作人员参加会议。