今年，一场以“绿色转型”为方向、以“资源盘活”为抓手的改革在高开司内部扎实推进。合并腾退出的900余平方米房产正式步入规范运营轨道，两宗闲置多年的收费站土地成功敲定合作方，桥下空间则着手打造集“停车+充电+零售”于一体的便民综合体……一项项务实落地的举措背后，正是高开司以改革提升效能、用存量催生增量、靠绿色谋划长远的清晰转型路径。

腾笼换鸟，让闲置房产重焕生机。上半年，高开司原有的4个文明劝导管理所优化整合为2个，实行合署办公。通过这一调整，腾退出的900余平方米优质房产被纳入统一管理，面向社会公开招租，切实推动国有资产保值增值。这一举措，不仅理顺了内部管理机制、消除了部门协同障碍，也让“沉睡”的资源重新服务社会、创造价值。

攻坚存量，让闲置土地再生活力。盘活存量土地，是今年公司重点攻坚的方向。针对原丰谷收费站、原玉皇收费站两处长期闲置的地块，公司主动摸排对接社会资源，目前合作签约已顺利完成。与此同时，土地权属梳理、确权手续补办等工作正在加紧推进，为后续合规开发扫清障碍。在涪江二桥桥下空间（平政社区），一处曾被忽略的“边角地”也有了明确规划——未来将打造集停车、充电、零售于一体的综合服务场景，目前可研报告已编制完成，即将启动建设。项目建成后，将有力补齐周边居民生活配套短板，切实提升群众出行便利度和生活品质。

追光逐绿，让高速路域变身能源供应站。绿色转型赛道上，公司同样迈出了坚实步伐。目前，绕城高速丰谷、杨家收费站分布式光伏项目及配套充电桩项目，前期策划与合作洽谈正有序推进。展望未来，收费站不仅能满足日常运营用电，还将为过往新能源车辆提供充电服务，在“交通+能源”融合发展上先行先试，以务实行动呼应绿色低碳发展号召。

延链补链，让服务板块成为业务新尝试。公司依托自有资源与专业能力，新设内部物业管理服务板块，此举既推动国有资产运营更加规范，提升国有资产运营质效，也为自身转型发展增添了新的业务支撑。

盘活闲置资产、布局绿色产业、攻坚存量土地、延伸服务链条——这半年以来，高开司转型路径愈发清晰。在切实履行公共服务职能的同时，高开司通过内部改革提效、存量资源挖潜、绿色产业布局，持续增强自身“造血”能力，以更加可持续的方式服务城市发展与民生需求。下一步，高开司将紧盯目标、稳步前行，推动改革成效转化为服务社会、保障民生的持久动力。